前言：培训机构管理系统,培训班管理软件
疫情之下，中小培训机构如何自救？小禾帮培训机构管理系统为您分析一下疫情之下中小培训机构的管理方案。上海还没有解封，北京又开始新一轮的疫情了。郑州的培训机构之前还在为了能不能线下复课而挣扎，火车站传染链爆发，现在也不需要去挣扎了。疫情下，真的好难。停课、复课、停课、复课……感觉陷入了昨日重现的无限循环。以往大家看不上的三、四线小城，这个时候反而比大城市有了很多优势，成为了大家眼中羡慕的对象。
经济和疫情、双减的三重加持，让很多机构都开始开展了花样百出的自救之路。就连头部企业都纷纷跳车转行，上周瑞思教育也从“瑞思”改为了“Naas”,奔向电动汽车充电桩。还有各种单一教育品牌，推出多种素质课，变成成长中心的。一些规模较小、较灵活的品牌进行市场下沉，降价；还有一些机构之间进行合并，共享团队和资源的。为了生存，真的是八仙过海，各显神通。尤其是那种机构合并的，让人佩服至极，不禁想起来战国七雄合纵连横，这在培训界以前可是从未见过的场景啊。在这些方法中，比较常见的还是增项，增加产品的项目，那么就看看增项的时候，都要做哪些考虑呢。